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运销集团考核组到郑州办事处开展2020年度专项考核和经营管理考核

发布日期:2021-05-18     信息来源: 郑州办事处     作者:梁楷     浏览数:1524    分享到:


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5月17日上午,运销集团总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行到郑州办事处,开展2020年度专项考核和经营管理考核。郑州办事处领导班子、各部门相关人员参加了考核会,会议由运销集团企业管理部经理拜宏勋主持。

会前,考核组成员按照业务分工,对郑州办事处行政管理、法务管理、公务接待、对标管理、合同管理和风险防控等方面的工作资料进行了认真检查,并对郑州办事处相关业务人员进行了现场指导。

会上,考核组领导首先查阅了郑州办事处2020年度经营性工作汇报材料,并对郑州办事处2020年度主要经营指标完成情况、重点工作完成情况进行考评。随后,检查组成员按照各自分工对现场检查情况进行反馈,并针对郑州办事处在经营管理方面存在的弱项与短板提出意见与建议。郑州办事处党支部书记、主任王帅在听取反馈后表示,将会以此次检查考核为契机,认真梳理在郑州办事处经营管理、制度建设、风险防控等方面存在的问题,抓好整改落实、补齐制度短板,扎实做好精细管理各项工作。

和学谦对郑州办事处2020年度经营管理工作所取得的成绩予以充分肯定。他表示,在过去的一年里,郑州办事处一是在非电煤市场开拓方面提前谋划、主动发力,非电煤销量和占比取得“双突破”,为壮大运销集团非电煤市场份额作出突出贡献;二是在专业化煤炭销售上创新求变。通过对标行业内先进企业管理模式,建立了用户包干负责制、设立了客户代表,实现了营销模式创新和服务创新;三是紧跟数字化营销浪潮,在“智慧运销”系统运行期间做到“三及时”。通过实行一把手挂帅负责、强化考核监督、全员联动配合等措施,及时录入数据、及时反馈问题、及时提出建议,确保“智慧运销”各项工作在郑州办事处落地生根。

最后,和学谦对郑州办事处未来高质量发展提出三点“新”要求,一是要在开拓非电煤市场上有新布局,着力于培育一批高端优质化工煤用户,不断增强用户粘性,提升非电煤市场份额,确保矿区产销平衡和终端市场的稳定运行;二是要在精细化管理上有新流程、新提升,通过对标和借鉴行业内先进管理经验,进一步修订完善各类规章制度,将“精益管理”理念贯穿始终;三是要在数字经济上有新模式,以精准创新为靶向,运用互联网思维,努力探索智慧化客户评级、合同签订、资金交易新模式。“一万年太久,只争朝夕”,和学谦鼓励郑州办事处全体干部职工,在“高”字上立意、“新”字上着手、“细”字上落地,奋力开创郑州办事处专业化煤炭销售新局面,为运销集团打造世界一流供应链管理企业贡献新力量。


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